[VIP第1年] 指数:3
一、顶 层 思 维
对于办公家具行业的认知与远见。尤其深爱这行业并认为是终生的事业，即专业又会知人善任。就是自己不懂，又不会信任专业的人经营.....所以顶层思维，正是决定企业发展的原动力......其间的层次也有十个等级，而且目前国内似乎见不到顶层思路，不是缺这就是缺那的，所以也就很难形成一个专业又坚强的经营团队。
二、重 视 设 计
办公家具行业的设计里或许产品占着重要分量，但在各方面要凸显企业的专业度。必须在与企业自身有关的建筑、景观、室内、产品、平面、展会、色彩、影像、软装、归档10种设计都要相对重视，才能脱颖而出。但目前好像没有这样的办公家具企业出现，更不要说有设计的艺术与文化的层面了。
办公家具前端运作的两大利剑是产品研发与市场营销，**成熟的企业都会在营业总额的基础设定二者的费用比例，一般在各自2-5%的比例，而且是持续的。营销相关的项目相当繁多，甚至大小可达百项，笔者因为之前与美欧日许多**的品牌都合作过，所以深知其非但要精更要广，每一项的出手也都要有相当的评价与效用。日积月累自然会形成一股强大的力量，成为销售的先锋力量。
四、发 展 愿 景
办公家具企业一定要有愿景，经营不只重视硬件、软件，更要有智件。企业愿景就是企业全体人员所向往的目标，就像理想目标。这也是企业的三观，是将“生意”做成“事业”的体现。接着我们将二十项指标先画成一个图形。从圆心到圆弧，各拉20根线，每线**一个指标，每个指标分成10级，再依专业的研究后画出经营图型。
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