[VIP第1年] 指数:3
财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。较后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，湖州外企财务外包一年多少钱，这样可以减少一次性资本支出，湖州外企财务外包一年多少钱，节省软件调试费用，湖州外企财务外包一年多少钱。财务外包实现了：控制成本、节约资金。湖州外企财务外包一年多少钱
财务外包的代理记账问题：1、代理记账机构内部管理混乱。实际执行中很多代理记账业务操作不规范、内部管理制度不健全现象十分普遍，部分代理记账机构的内部管理制度即使制定也是形同虚设。2、代理记账机构执业质量不乐观。会计核算方面尚存在许多不规范之处，一些会计核算未能以权责发生制为基础，对所代理公司未按《公司法》计提法定公积金、法定公益金的现象也较普遍，代理编制的年度财务会计报告都只有基本会计报表，均未按制度规定的要求提供会计报表附注的内容等。3、是代理记账业务收费标准混乱。在收费标准上，各家代理记账机构悬殊较大，有些代理记账机构甚至通过低价进行恶意竞争，还有部分代理记账机构自身的经营收入核算不规范，隐匿收入现象也较普遍。金华正规财务外包服务财务外包的优点：突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径。
财务外包在发展过程中出现的问题：1.财务外包缺乏专业人才。我国的财务外包业务正处于刚刚起步的阶段，行业内的财务外包机构质量良莠不齐，其主要原因在于缺乏专业的人才。我国外包行业的人门门槛比较低，人员之间的流动性也比较大，这就导致了我国外包机构专业人次得不到系统化、专业性的培训。2.缺乏专门的法律保护。在我国财务外包业务刚刚起步发展的阶段，由于法律的滞后性，企业的财务外包业务是没有相应的规范的法律法规保护的，这就导致财务外包机构的质量难以得到有效保障，发展就会受到限制。
国内财务外包业务发展前景分析：统计显示：到2012年，全球财务外包市场份额将超过770亿美元，增长率达到9.6%，未来五年内，基础财务外包业务将持续增长9.8%。中国经济与世界经济的融合，国内的财务外包业务也将有很大发展。国内统计数据显示，虽然全球金融危机导致世界市场低迷，但中国的外包业务却在快速增长。2010年，中国财务外包服务商收入的59%来自国内买家。国内的财务外包服务商也在积极调整业务，以适应国内买家的需求。国内的国有企业，民营企业，**及地方机构成为国内财务外包业务的新生客户，市场巨大。对财务外包问题的对策：增加人才的培养。
财务外包分类：传统外包。传统财务外包主要是将整个财务 管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理 、报表系统、纳税申报等模块， 将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外 包给那些在该方面居于行业靠前水准的专业机构处理 。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐 款外包给收帐公司去管理等。网络外包。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服 务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财 务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执 行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外 包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形 式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式 还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。财务外包分类：传统外包。深圳专业财务外包收费
财务外包实现了：期望获得更***、更专业的财务服务。湖州外企财务外包一年多少钱
财务外包的优势：１、可以尽快摆脱当前财务管理失控的局面。２、摆脱内部资源的局限：财务上没有可靠的人，而中心管理队伍缺乏财务管理的技能。３、期望获得更***、更专业的财务服务。４、控制成本、节约资金；用聘请专职会计师三分之一甚至更少的 薪水，就可以获得专业的会计服务。５、为企业战略性决策提供支持.这无疑就是中小企业一直梦寐以求又同时满足多种需求的财务管理 信息模式。它使企业能够通过使用外部的财务机构来较全行使企业内部 的财务管理职能。湖州外企财务外包一年多少钱
文章来源地址: http://bgwj.chanpin818.com/cwyp/qthjyp/deta_7645914.html
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。